Wie man Achtsamkeit von der Graswurzelbewegung zur anerkannten Methode der Personal- und Organisationsentwicklung etabliert und warum diese ein wichtiger Bestandteil einer gesunden Arbeits- und Führungskultur ist, erfahren wir im Gespräch mit Berater und Coach Martin Steca, im zweiten Teil unserer dreiteiligen Mini-Serie "Führung in der Neuen Wirtschaft".

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Wie man Achtsamkeit von der Graswurzelbewegung zur anerkannten Methode der Personal- und Organisationsentwicklung etabliert und warum diese ein wichtiger Bestandteil einer gesunden Arbeits- und Führungskultur ist, erfahren wir im Gespräch mit Berater und Coach Martin Steca, im zweiten Teil unserer dreiteiligen Mini-Serie "Führung in der Neuen Wirtschaft".

Den meisten Unternehmern und Führungskräften ist bewußt, dass die Lernfähigkeit einer Organisation längst zu Kernkompetenz geworden ist. Aber oft ist dieser Anspruch noch vage und ohne konkrete Idee formuliert. Wir sprechen in dieser Folge mit Iris Komarek. Sie bildet seit über 15 Jahren Lerncoaches aus und kann über Wege berichten, wie das Ziel "lernende Organisation" erreicht werden kann.

Coaching-Trend Selbstführung - Warum Männer als Führungskräfte heute früher an innere Grenzen kommen und wie man über Empathie, Reflexion und Regulierung in sich selbst die Weichen für nachhaltiges und effektives Führen stellt, erläutert Leadership Coach Nina B. Fischer im ersten Teil unserer dreiteiligen Mini-Serie "Führung in der Neuen Wirtschaft".

Agilität ist auch 2020 noch nicht überall im organisatorischen Toolset verankert. Dabei entstanden viele Konzepte in Scrum aus lange bekannten Erfolgsstrategien. Wir sprechen heute mit Jan Fischbach von der CommonSense Team GmbH darüber, was Scrum mit dem ersten Weltkrieg zu tun hat und warum sich viele Unternehmen immer noch schwertun agile Methoden in ihrer Organisation zu integrieren.

Bescheidenheit und Demut waren im Umfeld von Führung und Beratung bislang keine Kernkompetenzen. Organisationsentwickler Ed Schein hat in seinen Bestsellern Humble Consulting und Humble Leadership eine Art der Beratungs- und Führungskultur beschrieben, die eine helfende Beziehung zwischen Berater und Kllienten (übertragbar auf Führungskraft und Mitarbeiter) in den Mittelpunkt stellt. Vor dem Hintergrund der Diskussion über "teure Beraterdeals" und Servant Leadership als neues Führungsverständnis für uns ein Anlass, nochmals reinzulesen und die wichtigsten Erkenntnisse zusammenzufassen.

Wie Unternehmen durch Crowdsourcing und Co-Creation effektiv Forschung und Entwicklung betreiben können, ohne dafür eigene Kapazitäten aufbauen zu müssen, erklärt uns im Interview Daniel Weiss, Mitgründer und CFO von Motius. Wir sprechen mit ihm über fluide Unternehmen, intelligente Straßenlaternen in Dubai und Chancen für den Mittelstand.

Marko Prislin ist Partner bei Brainbirds, einem Unternehmen das Unternehmen fit machen will für die digitale Welt. Er beschäftigt sich beruflich mit New Work und Agiler Transformation. Dennoch hat ihn die Corona-Krise zunächst kalt erwischt. Wie er mit seinen Partnern das Ruder dennoch drehen konnte und welche Erfolgsfaktoren für Krisenresilienz er daraus ableitet, erzählt er uns im Interview.

Wir sprechen mit Digitalunternehmer Dr. Jens Wehrmann über die Bedeutung von Fürsorge und Zusammenhalt in Unternehmen und arbeiten uns anhand praktischer Beispiele und Erfahrungen durch die verschiedenen Schichten unternehmerischer Einflussnahme: Von der Familie über Mitarbeiter und Kunden hin zu einem nachhaltigen Beitrag zur Gesellschaft.

Wie fasst man die wichtigsten Erkenntnisse aus über 500 Business Ratgebern zusammen? Welche "Future Business Skills" braucht die nächste Generation an Führungskräften und Unternehmern und warum ist lebenslanges überlebenswichtig? Wir sprechen mit dem Autor von "52 Wege zum Erfolg" und Speaker Dennis Fischer über die künftigen Herausforderungen der Neuen Wirtschaft.

Den Begriff “Spielen” assoziieren wir meist mit Spaß und Zeitvertreib. Spätestens mit dem Erfolg von Lego Serious Play oder Spielen wie dem "Ballpoint Game" zur Vermittlung agiler Methoden, hält das Spielen Einzug in die Unternehmen.
Wo die Chancen spielerischen Lernens und Problemlösens im Unternehmen liegen, darüber sprechen wir in dieser Folge mit dem Gamification-Experten Michael Cramer.